这个温州人当年租了很多警匪录像带，后来他成了“中国警灯大王”

陈时升

陈时升：1957年生，星际控股集团有限公司创始人、董事会主席。

陈时升，生于上世纪50年代一个普通家庭，土生土长温州人，血脉里一直有着“不安分”的基因，立志要出人头地，干一番事业。在第一份保全工的工作岗位上，他就将坚韧和创新发挥得淋漓尽致，从一个普通工人一路做到技术厂长的核心岗位，正当人们冠以“年少有为”“青年才俊”“后生可畏”的赞誉时，他却做出辞职创业的决定，亲手砸了在当时算是高薪厚禄令人羡慕的国企铁饭碗。天生不甘平凡的陈时升凭一腔热血白手创业，无奈商海波澜，虽壮阔却难以驾驭，初次创业终告失败。陈时升意识到创业不能盲目，虽需愈挫愈勇，更要客观冷静，一番思量，陈时升决定重拾老本行，利用自己的技术特长和行业经验，在警灯项目上开创属于自己的未来。

“方向对了，就不怕路远！”陈时升从此开始在通往中国警用装备行业龙头企业的发展之路上越走越深，并一路见证了行业的发展，历经行业新兵、后起之秀、行业标杆，再到“带头大哥”，加冕“警灯大王”，书写人生华章。

父母舍不得我上山下乡，只能放弃学业参加工作

1973年，我上完初中，到了上山下乡的年龄。因父母不舍，又因家中生活条件不好，正巧又遇上母亲所在的国有丝绸厂办了一家下游产品工厂，可以解决一部分企业员工家属就业的问题。经过父母商量，决定让作为长子的我放弃学业参加工作。于是，带着对学校的恋恋不舍我走进了工厂，以16岁的年龄迈入人生的新阶段。

我在厂里被安排做保全工，承担机器的保全、保养、维修、维护工作。当时计划经济体制背景下，工厂的产量是政府规定的，为了完成任务量，厂里的机器设备24小时不停运转，设备维保的工作量很大，我跟着师傅边干边学，得到了充分的锻炼，也逐渐积累了一定的技术专长。

可在我参加工作的第三年，父亲突然病逝，悲痛之余，也感到肩上的责任更大了。顺从母愿，我顶替父亲进入了温州市无线电六厂，在机床加工车间工作。当时厂里主要生产高音喇叭，就是我们从影视资料和纪录片当中经常会看到的在文化大革命时期，电线杆上播放“人民公社广播，今天开会”的那种喇叭，因为需求量大所以生意很好。之后，厂里又拓宽了业务领域，生产时兴的音箱产品，录音机搭配喇叭音箱，是年轻人结婚时标配电器，和凤凰牌自行车一样是那个时代的潮流。这让我从中看到了市场行情对于企业发展的重要性。后来，一位从国外考察回来的同事，带回了警灯、警报器的产品信息，并最终在厂里立项投产，我得以接触到这个行当并从此结下不解之缘。

上夜校拿大学文凭，我逐渐成长为技术厂长

在工厂里，一直跟着师傅学经验，但我觉得这样还不够，就利用一切机会尽可能地多学习一些电器方面的技术。当时走私风盛行，很多国外电器产品出现在了温州市场，也随之出现了一些提供售后服务和专门维修的群体，我就利用业余时间跟着从业的朋友一起学习收音机、带喇叭的音响等家用电器的维修，积累经验、磨练技术。

我那时候非常明白，要想有好的发展空间，必须要实现自我增值，要不断学习提升，因此，在实践锻炼之外，我决定上夜校进行系统学习，补上了高中的全部知识，又在恢复高考后，报读了温州电视大学电气工程专业。在当时教学条件相对有限的情况下，克服了很多困难，经过四年学习，最终通过考试拿到了大学文凭，那一纸证书，饱含辛酸也充满希望。

经过自身的努力和单位领导的培养，也随着业务水平和专业技术的提升，我不断获得一些晋升的机会，从生产车间走进技术部门，又从技术员逐渐成长为技术厂长，虽然说没有取得什么了不起的成就，但起码在需要拼搏和奋斗的青春岁月中并没有留下什么遗憾。

涉水商海，我和做销售的外甥一头扎了进去

改革的春风最早从沿海吹起，开放的浪潮首先席卷了东南大地。温州是改革开放的试点城市之一，市场经济在这片土地掀起热潮。市场经济需要有人去干，国有企业需要精减人员，在这种背景下，很多企业开始实行停薪留职，鼓励职工下海经商，时代催生了温商的兴盛。那时候，身边有不少的朋友也选择了经商，大部分都做得不错，这给了我很大的触动，特别是我的老领导，下海从商之后做得风生水起，而且并购了一家生产阀门的国有企业，之后又转型做电子类产品。看着他在广阔的市场环境中施展拳脚很是羡慕，也促使我做出效仿的决定。

当时，我月薪880元，算是非常高的工资水平了，要放弃这样的高薪和稳定的工作下海经商，一时实在难以决定，尤其是来自家庭的阻力，亲戚们都反对放弃安稳的工作去冒险，将自己和家庭置于一种不可控的风险之中。可是禁不住搏击商海的诱惑，我决定破釜沉舟，拼一个锦绣前程，搏一个精彩人生。

初入商海四顾茫然，无经验、无资金、无产品，“三无”艰难起步，凭着多年积累的技术和满腔的热情，我和一个做销售的外甥一头扎了进去。当时，温州苍南、平阳一带的一些业务员看中我们的技术找上门来，要求我们开发现金提款箱，当时做生意都是现金交易，现金提款箱的市场需求旺盛，这便成了我们创业的第一个项目，很快我们就研发出带有报警功能的现金提款箱投放市场，并取得了不错的销售业绩。但温州人的学习能力太强了，很快市场上就出现了相似的产品，产品供过于求，导致第一次投资经历以亏损收场。

走投无路的时候发挥专长，投身警具定方向

第一次投资失败后，得出的教训是在陌生的行业中想要杀出重围太为艰难，做生不如做熟，只有在自己熟悉的领域才能发挥专长，经过权衡，决定转型做回老本行。1990年，我正式成立了“温州市星际电子设备厂”，租了15平方米的厂房，我夫妻和外甥夫妻以及五六个工人，组建起最早的一家公司，开始生产和销售警用灯具产品。

产品有了，如何打开市场是关键。彼时没有套路可言，就想着怎么把产品推销出去，好让企业生存下来，于是就趁原东家无线电六厂在雁荡山召开产品订货会的机会去蹭机会，意图分一杯羹。东家给客户送打火机作为纪念品，我们就送西装，结果效果不错，送出了几百套西服，也争取到了不少的订单。可谁知这样竟然惹上了麻烦，原东家要告我侵权，我当时还感到委屈，我明明是产品的发明者，为什么反倒成为侵权对象，后来才明白我只是职务发明，并不是专利权人，这个教训也让我在往后的企业发展过程中非常注重知识产权的建立和保护。

这次的风波最终以老领导的宽容和谅解了结，并且给予了我正确的引导和鼓励，这让处于创业初期的我倍感温暖，也萌生了要为行业的整体进步做出贡献的念头，这最终成了我们企业经营的理念，也是我们企业成长路上一盏始终指引方向的明灯。

信息闭塞，靠警匪片拷贝出了新产品

经过侵权风波，我意识到必须通过创新建立自己的产品体系，才能立足和引领市场，但是当时的信息非常闭塞，可供参考的资料并不多，我就租来很多警匪片题材的录像带，在家里反复观看里面出现的警用产品，尤其是警灯样式，然后参考研制。我记得有部美国片叫做《神探亨特》，亨特警探每次出警，都会将蜗牛形的警灯从车里拿出来吸附到车顶，非常便捷和实用。我于是就想研发生产一种类似的产品在国内推广，经过无数次的反复研究、试验，终于成功研制出了星际史上第一款自助研发的新产品——“亨特警灯”，并打响市场。接着，我们又研发了系列产品，1994年实现500万元产值，并在当年举行了公司的第一次订货会，取得良好的效果。1995年，企业首次突破1000万的销售额，并兴建了4000平米的厂房，企业的发展迈出最为坚实的一步。

赶上两个好时机，让企业快速成长

机遇总是青睐有准备的人，我们在产品的研发方面投入了很多，也取得了一些研发的成果，而且销售体系和服务体系日渐完善，生产能力也得到很大的提升。这使得我们在机遇来临的时候具备了把握的能力。上世纪90年代的车辆，绝大部分没有安装后雾灯，由此引发了不少汽车追尾事故，1997年公安部出台规定，要求所有的车辆必须安装后雾灯，这给我们带来一次大的商机，通过公安部的评估，星际被指定为定点生产单位，当年就获得2000多万元的订单，全年产值突破了5000万元，首次成为鹿城工业区的明星企业。

紧接着的1998年，又一次机遇降临，公安部下令所有警车配置的随意取放的警灯一律改为车载长排警示灯，在两年内完成换装，当时我们已经具备了对应市场需求的生产和研发能力，迅速开发出长排警示灯，并形成系列，当年增收3000万元，并从此开始连续20年保持同类产品销量全国领先。在公安部的几次集中采购中，星际都作为唯一的中标警灯供应商，逐步叫响“ 警灯大王”的名头。

为了保持竞争力，企业一直通过研发投入提升创新能力，2000年开始，每年投入的研发经费都达到销售额的5%，创新投入保障了企业的活力和竞争优势，多项产品被列入国家火炬计划或星火计划，并在各类产品评选活动中屡屡获奖，星际逐渐在行业中积攒起过硬的口碑，企业顺利迈入稳步发展阶段。

成立帮扶基地，我做了一回编外警官

因为从事警用产品行业，企业和公、检、法等单位建立了紧密的关系，2001年，我从鹿城法院了解到，一些未成年的外来人员，由于法律意识淡薄，以及找不到收入来源等原因铤而走险，犯下罪行。由于犯罪情节大多较轻，主观恶性不大，因此鹿城法院也在设想一种有别于监狱改造的，更能帮助这些失足少年重新回归社会的新形式。通过交流和互相启发，我们和鹿城法院联合成立了全国首家“异地籍青少年犯帮教基地”，由企业接收这些青少年犯，给他们提供工作机会和培训锻炼的机会，担负起监护人的义务，并通过专门设立的帮教机构和人员帮助失足青年转变思想、回归社会，取得了非常好的帮教效果和社会示范性。众多媒体进行了报道，各地也纷纷前来取经学习，我们虽然承受了一定的风险和压力，但看到一例例帮教对象在企业的细心照顾下成功完成帮教计划，走上工作岗位，由衷感到欣慰，看到我们实践中总结出来的帮教模式被推广实施也收获满满的成就感。

从1997年开始，我们将企业在不同领域参与的公益活动总结为三“百”慈善工程，包括了帮教百名青少年犯，捐建百所星际图书馆，资助百名贫困大学生等具体项目，产生了很好的社会效应，后来我们在系统操作的基础上，又进一步扩展了项目的范围，增加了捐建百万冠名基金，吸纳百名残疾人就业等内容。形成了企业发展的另外一条事业线，我们想要说明的是，商人并非唯利是图。相反，商人更加重信和重义，作为社会细胞的一分子，有责任有义务去承担社会责任，用切实的行动去诠释商业文明和企业家精神。

只是助人创业，却意外地自己也赚钱了

企业进入稳步发展阶段后，我也开始跟朋友一起参与一些投资项目，尝试多元化发展。在上海打造“名仕街时尚产业园”，投资典当行；在北京投资影视文化；在温州入股小额贷款公司参与金融改革；联合温州优质企业组建民营财团；开发星河湾、中端曼哈顿等高端地产项目；开设酒店项目等。

其中，有个无心的投资项目让我记忆犹新、印象深刻。2001年，我新房装修，请了上海的一家装修公司做全面设计和施工。新颖的设计、专业的水准、认真的态度给我留下了很好的印象，装修后的效果我们全家也非常喜欢。出于欣赏和对年轻人的帮扶，我之后给他们介绍了不少业务，并在他们意欲到温州发展的时候，在新城买了一层物业借给他们作为办公场地，以便他们能扎稳脚跟快速发展。

事实证明，我没有看错他们，他们在温州承接了大量高端物业装修业务，打响了名声，并获得浙江省优秀建筑装饰设计奖，全国住宅装饰装修示范工程等荣誉，成为温州装修行业当中杀出的一匹黑马。

令人意外的是，我出于帮助他们购置的物业在短时间内居然大幅增值，一个美好的善举也给自己带来了丰厚的回报，可谓是无心插柳柳成荫。

通过这些项目的参与，我对投资市场有了一定的了解，也积累了一些经验，企业多元化发展也渐成规模，在不同领域的尝试丰富了人生的经历，也使我在交班之后依然保持热情在投资项目和公益事业上，某种程度上拓宽了生命的宽度。

抄底美国，在纽约皇后区建大酒店

在儿子顺利接班之后，看着他把企业经营得有声有色，我也就基本从公司事务中脱离出来，专注于社会公益和对外投资。目前，警用装备主业之外，投资领域已经涉及金融、房地产、文化、酒店业等投资项目。

2010年前后，美国经济正好是处于低谷时期，土地的价格相对便宜。我当时判断，美国作为超级大国，具备很强的调整能力，经济复苏可以预计，土地增值空间应该很大，就动了赴美投资的念头，正好从友人处得到一个星级酒店项目正在转让的消息。我立刻飞到美国纽约皇后区实地考察，了解到项目地址与曼哈顿仅一河相隔，人口多元，华裔和到美旅游的华人很多，我觉得这是个不错的项目，看准时机，在2014年和友人共同出资5000万美金着力打造，并和国际知名的酒店管理公司万豪国际酒店管理集团签订委托经营协议，今年6月，酒店正式开业，目前生意还不错。

回顾我从业以来的这些年，前20年基本在国营企业，为了生存和发展一直努力拼搏，接着20年投身创业浪潮，历经辛苦和考验，把企业做到了一定的规模，取得一点成就聊以自慰；接下来的20年除了做好投资项目，我会将更多时间和精力放在公益事业方面。感恩所有的经历，感恩这个时代，能够在有生之年为社会的发展和中国梦的实现，扮演一个促进者和贡献者的角色，自当无憾。

从拒绝接班到勇担责任，放弃专业和爱好，顶着富二代的身份接班，以创二代的形象树立全新掌门人形象。他以果断的作风推行现代企业治理，以坚定的态度投入创新研发，以更高的格局谋划资本运营，陈序接班五年，把企业带到了新的高度，对于未来，他似乎早已胸有成竹。

大胆放权，突破家族模式开新篇

陈序

陈序：1984年生，陈时升之子，伦敦大学学院国际经济与贸易硕士，星际控股集团有限公司董事长。

为了事业传承，作为独子，陈序不得已放弃自己的专业和兴趣，从父亲手中接过家族事业，担纲起这家国内警用装备行业龙头企业的新任掌门人，把企业发展带入下半场。

对于经营企业的理念，有着10年英国求学经历的陈序与父亲截然不同，相对于父辈的严谨持守，陈序更显果断敢为。他知人善用，敢于放权且懂得放权，在自知缺乏行业历练的情况下，起用职业经理人作为经营核心全面管理，自己则作为舵手把握发展方向。

接管企业之后，迅速祭出“三把火”，一把火点燃企业规范治理的火炬，一把火指向科技创新大投入，一把火对接资本市场谋上市。企业迅速呈现出新的活力，一跃成为温州市高成长企业和重点培育企业，陈序本人也获得温州市科技新温商和浙江省优秀青年企业家称号，还当选为鹿城区新生代企业家协会执行会长，牛刀小试就风采尽显。接着，他又敏感捕捉到军民融合的机遇，组建团队、申办资质，谋划开发军工市场。同时迅速推进企业上市计划，实施内部股权激励，筹划引进战略投资者，意欲通过资本市场整合资源快速做大。

陈序对于企业经营决策的一系列动作，看似大刀阔斧，但又丝丝入扣，紧贴企业发展实际，三十多岁的陈序意气风发又沉着冷静，在青蓝接力中诠释了新一代温商的崭新形象。

少年离家，十年学成展才华

陈序继承了父亲的斯文和内敛的性格，为人谦逊低调，有时甚至还有些羞涩，读书却非常用功，初中毕业以优异的成绩考取了温州二中，但偶然听到父亲友人言及英国的学习和生活，不禁萌生了向往的念头，第一次给自己人生做了一个重大的决定。父母虽不舍，但也愿意在他成长路上多一些历练。顺利通过申请之后，陈序来到英国的一所公立学校开始国外求学历程，最后辗转进入英国牛津国际学校，从学习语言开始，一点点熟悉和适应陌生的环境和文化。在国外期间，陈序并没有因为家庭条件的优越而放松和放纵，反而是严格要求自己，高中毕业后进入伦敦大学兼修两门专业课程，拿到双学位，并以第二名的成绩获得伦敦大学学院颁发的国际经济与贸易硕士学位。

国外的学习生活，培养和锻炼了陈序独立的性格，开放自由的学习方式活跃和拓展了思维，十年苦读学成归来，翩翩少年已长成谦谦君子。在面临自己第二次人生选择时，继承家族事业最初压根就没有在陈序的选项中，金融数学和国际经济贸易专业的高材生把就业方向定在了金融业发达的香港或上海，经过重重面试，被渣打银行录用开始工作生涯。

学习生涯和最初的就业，陈序都听从了内心的声音，遵循了个人的意愿，在这一阶段，他用自己的选择和努力尽量做到了最好，如按部就班，或许他如今已成为个不错的金融行业精英。

取舍之间，传承梦想父母命

正当陈序如鱼在水，意欲在银行中施展才华有所作为时，父母却坚持让陈序进入在上海的一个投资项目参与管理和经营，即上海名仕街时尚产业园项目。拗不过双亲的坚持，也出于替父母分担的考虑，思量之下，陈序最终放弃了银行工作，加入到名仕街项目中。

陈序在项目初始阶段事务繁杂、人手不足的情况下，几乎包揽了设计制作、文案策划、营销方案等各样工作，几乎没有上下班的概念，天天加班加点，甚至有时候通宵达旦，在这种忙碌充实又富成果的工作中，陈序感觉小有成就，也以切身的感受体会到了团队和持续学习的重要性。

两年一瞬，当名仕街创意园项目进入稳定期后，陈序本着对金融和投资的兴趣，开始敏锐关注到一些投资机会，第一个自己主导的投资项目就是借款150万投资的一个影视剧，初试的忐忑等来了一个还算不错的结果，该剧大卖，取得了不错的票房，陈序也从中获得了第一笔投资收益，更重要的是收获了评估项目投资价值的经验。随后，陈序又陆续参与了几部影视作品和时尚咖啡馆、金融类理财等项目的投资。

一番练手之后，父母道出了想法，最终还是希望陈序能够进入家族企业，逐渐接班，把父母对于企业倾注的情感保留下来，把老一辈星际人创造的事业带向更远，把企业承担的社会责任继续履行下去，把企业发展的愿景和梦想延续下去。陈序才真切感到，需要继承的不仅仅是一份事业，还有责任和担当，情怀和梦想。

子承父业，创新发展新格局

2010年底，陈序正式进入家族企业——星际控股集团有限公司，担任总裁助理，开始为接班接受历练。初入的不适应带来的困惑和困难并没有让陈序产生放弃的想法，他隐藏自己对于职业生涯的规划，接过父亲的担子，决心不辜负所有信任和期待的目光。

陈序从总裁助理到投资部经理再到总裁用了三年的时间，三年当中他已经形成了对于行业、企业的自己的认识和看法，已经看清和想明了企业未来的规范方向，2013年，陈序担任集团公司执行董事，掌舵企业航向，开始大刀阔斧地对企业进行规范治理和创新培育，并做了一个引人争议的决定，将总裁岗位委托给职业经理人并充分授权于企业全面的经营管理，只在战略层面保留决策权，事实证明，对于行业和企业更熟悉的职业经理人更懂企业水性，更能把握经营管理中的方方面面。在战略决策和具体落实的良好配合下，企业连年保持15%-20%的增幅，获得温州市高成长企业的认定，企业的业绩不断创下历史新高，陈序的治理理念，助推企业更规范更健康也更有效率。陈序给星际的未来敲定了方向，那便是“匠心智造”“品牌价值”“资本运营”。看着如此稳妥，陈序父亲决定正式交班，在2017年底经过董事会选举，陈序正式担任集团董事长。

父子问答

陈时升：你有自己喜欢的投资，但是主业不能丢

陈 序：敬佩父辈的毅力，需要好好向他们学习

父辈这样看二代：

记者：对孩子的创业，你了解多少，在这个过程中，给你印象最深的一件事是什么？

陈时升：我一般不会干预他的投资项目，经过这么多年的历练，以及他自己所具备的专业和经验，我相信他能把控好风险和机遇，事实证明，他也没有让我们失望。在某种程度上，他具有更加开阔的视野和更强的决断力，他虽然是我们的孩子，但早已经成人，而且已经是企业的负责人，他肩上承担的责任让他不能有丝毫懈怠的理由。

印象比较深的项目，应该是投资的几部电影，包括《叶问2》，从投资结果来看，他还是有着不错的眼光和时机把握能力。但我更希望看到他带领企业在主业方面做精做专，不断提升企业的核心竞争力，从目前来看，他也做得不错，我和他的母亲都深感欣慰。

记者：你对孩子的创业最满意的是什么，最不满意的是什么？

陈时升：总体我们对陈序的表现还是非常满意的，在原来的基础上不但保持了企业的稳步发展，而且呈现出更佳的态势和成长性。相对比较满意的一点就是他的知人善用，能够合理安排人员的位置，调动每个人的工作积极性。

有一点不太理想的是他不太善于交际，在不熟悉的环境中往往比较沉默，有点过于内敛。

记者：二代与你们老一辈相比，最大的不足是什么？在二代的身上，你看到哪些你们不具备的品质？

陈时升：创业阶段难免辛苦，老一辈和新生代相比，可能吃苦耐劳的精神体现得更多一些。以前上班都是早起晚归，凡事亲力亲为，很多事情都要靠干。而现在新生代面临的环境不一样了，不一定需要吃多少苦，更多是应对不断变化的市场形势的能力。

记者：可以给陈序和其他新生代一些寄语和忠告吗？

陈时升：老一辈创办的企业，如同孩子一般珍惜，承载了很多的情感和责任，我们希望企业能永续经营，做成百年老店。新生代是继往开来的一代人，继承家族事业，不能仅仅当做财富的继承，还应该继承企业理念和精神，牢记责任和使命，并利用自己的智慧，带领企业翻开新的篇章。

二代这样看父辈：

记者：父辈创业处事，给你印象最深或影响最大的一件事是什么？

陈序：父亲搞技术出生，极富钻研精神。小时候总觉得父亲很忙碌，每天都工作到很晚，不在任何一件事情上半途而废，不退缩也不放弃，这种韧性和坚持以及不达目的不罢休的精神值得我们后辈好好学习。

记者：你在创业过程中，父辈给你的帮助有多大，他给你最大的帮助是什么？

陈序：创业过程中来自父亲的帮助，一方面是传授很多的经验，另外一方面就是给予很多的鼓励，给我最大的帮助就是我觉得背后一直有一面坚强的后盾，当我需要支援的时候，永远是那个最信任的人在那里等着帮助我。

记者：对于企业的成长，你和父辈是否有过分歧，最大的分歧是什么？

陈序：分歧肯定会有，重要的是化解分歧的方法。一般情况下，当观点不一致时，我们会坐下来商量。在公司上市这件事上，我们有比较大的分歧。父亲担心上市的成本过高，调整的幅度过大，而我的角度是上市可以规范企业治理，使企业更健康，更有生命力，同时也有助于从传统经营模式向现代企业管理模式转化，最终父亲接受了我的观点。我认为，只要站在对方的立场和角度，充分沟通和理解，所有的分歧都可以达成共识。

记者：作为创二代，你觉得自己哪些方面能比父辈做得更好？

陈序：和父亲相比，我可能需要更多的历练和沉淀，但作为新生代，我们也有自身的优势，开阔的思维和较强的知识背景以及学习能力。在继承的基础上，更会以创新的精神赋予企业新的活力，引入现代企业治理，加大创新投入，重视人才作用，提升企业实力，从而实现企业的跨越发展。另外，我们将借助资本市场的力量，通过资源整合来壮大企业实力，在这方面的专业知识和从业经历，以及积累的经验和心得，有信心能在更大的平台上取得比父辈更加辉煌的成绩。

记者手记

快人一步的科技创新者

人们的口味会变，市场的需求也在不断地升级，只有快人一步，才能更好适应市场经济。在陈时升的创业路程中，不难发现他的成功取决于对市场需求的捕捉。他用其敏锐的嗅觉和精确的判断掌握产品方向，知其所想，创其所需。

从上世纪90年代前，国内警察部门没有警用装备概念起，到后来逐渐发展出防护装备、警用器械、单警装备等，再到进入新世纪后，随着互联网技术的发展，警察系统装备了大量的信息化、智能化和网络化的系统和装备等，这一发展过程，陈时升都是参与者、见证者。

30年，行业大浪淘沙，不断有老的企业被淘汰，也不断有新的企业涌入，他则紧跟时代步伐，用快人一步的科技创新，来争取市场，赢得商机。

企业实力靠产品说话，产品更新依赖于技术革新。抓好科技创新，快人一步推进技术改造，才能更好地提升经济发展质量。

记者 刘约 编辑 翼然

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